Hoe is bij u de afgelopen vijf  jaar de crisis merkbaar geweest?
• Steeds weer moeten onderhandelen over prijs.
• Opdrachtgevers die niet loyaal zijn en alleen geïnteresseerd zijn in de prijs.
• Moeilijke samenwerking met opdrachtgevers.
• Pensioen zien opgaan in verliezen en het bijstorten van geld in de onderneming.
• Te weinig vrije tijd voor familie en vrienden.
• Geen opvolging kunnen vinden.
• De onderneming niet kunnen verkopen omdat deze geen waarde meer heeft.

De meeste ondernemers zijn ondernemer geworden om onafhankelijk te zijn, vanuit passie voor techniek of om mooie producten te maken. Toch kan ondernemer zijn voelen als een opgave of iets waarin je vast zit. Om vrij en onafhankelijk te zijn, is het van belang te  innoveren, je aan te passen aan de veranderende omgeving en klanten optimaal te bedienen. Maar hoe komt u tot  innovatie? Wat vraagt dat van u als ondernemer? Hoe creëert u eigenaarschap bij uw team?

De belangrijkste succesfactor om dit voor elkaar te krijgen is tijd nemen om ermee aan de slag te gaan. Herkent u dit:
• Ik kan geen klanten vinden die willen betalen voor mijn producten omdat de markt slecht is.
• Ik kan mijn dekking niet halen omdat er te weinig werk is.
• Mijn medewerkers weten niet goed hoe ze met klanten moeten omgaan.
• Ik kan geen nieuwe producten maken omdat ik daar niet de mensen voor heb.
• Ik kan niet investeren omdat ik daar niet het geld voor heb?

De rode draad in de argumenten waarom het slecht gaat, is meestal: we plaatsen problemen buiten onszelf en zien bedreigingen in plaats van kansen. Vergeet niet: er zijn altijd succesvolle ondernemers, ook in slechte tijden. Waarom kunnen zij het wel? Waarin onderscheiden zij zich?

Antwoorden op deze vragen krijgt in de cursus ‘Innoverend ondernemen’. U gaat eerst zelf nadenken over uw Missie, leert eigenaarschap bij uw team te creëren voor innoveren en u gaat nadenken over wat uw klanten willen. U leert:
• Handelen zoals succesvolle ondernemers dat doen: door te beginnen bij uzelf;
• U doet dat in aanwezigheid van andere ondernemers;
• Uw team zo te betrekken dat ze mee gaan doen;
• Te denken vanuit de klant en dit te vertalen naar uw aanbod;
• Een beeld te krijgen van de stappen die u verder kunt ondernemen.

Waar en wanneer

KMU gebouw, Einsteinbaan 1, Nieuwegein

10 november, 3 december 2015, 6 januari 2016, inclusief bezoek aan verschillende staalconstructie bedrijven aam het einde van de dag.

Docenten

De training Innoverend Ondernemen is een initiatief van Esther de Haan en Peter Faijdherbe.

Esther de Haan heeft zich in de afgelopen 10 jaar bewezen als koploper op het gebied van samenwerking en innovatie. Dit heeft ze gedaan voor organisaties en voor branche-overschrijdende samenwerkingen. Haar bestseller Organisatieontwikkeling met Theory U en haar eerste boek Kookboek voor Teams geven de lezer praktische handvaten om teams en organisaties effectief te laten functioneren en continue te laten leren. Daarnaast begeleidt zij bedrijven als Heineken, KLM en Koopmans/LaCo Crumbs bij innovatievragen.

Peter Faijdherbe is 10 jaar geleden begonnen als staalmonteur. Zijn passie en verlangen om organisaties en individuen te helpen bij het realiseren van hun doelen heeft ertoe geleid dat hij medewerkers coacht in verkopen en beïnvloeden, zelf nog tientallen winstgevende klanten bedient en daarnaast andere ondernemers helpt bij het ontwerpen van nieuwe businessmodellen en het vinden van de juiste klanten.
De kennis die u opdoet in de workshop wordt gebruikt in bedrijven als Shell, Heineken en KLM en ondersteund door prestigieuze Universiteiten als het MIT.
Willem de Jonge, Senior Director Heineken Netherlands Supply, zegt daarover: ‘In haar aanpak daagde Esther de Haan ons uit de comfortzone te verlaten, om samen anders te kijken, voelen, denken en te doen. En zo samen te zorgen dat het voorbeeld van wereldklasse er gaat komen.’

Kosten

€ 2.975 voor bedrijfsleden vereniging BmS en SNS; € 3.500 voor overige belangstellenden.
Prijzen zijn exclusief BTW.